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赤灣勝寶旺召開(kāi)2024年年中工作會(huì)議
8月12日，深圳赤灣勝寶旺工程有限公司2024年年中工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)中國(guó)南山集團(tuán)2024年年中工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)上半年工作成果，分析了當(dāng)前面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并明確了下半年的工作重點(diǎn)與方向，為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入了新的動(dòng)力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司董事長(zhǎng)李鴻衛(wèi)出席會(huì)議并作總結(jié)講話。
李鴻衛(wèi)對(duì)勝寶旺上半年度所取得的各項(xiàng)成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)公司及全體員工所展現(xiàn)出的創(chuàng)新精神與奮斗姿態(tài)表示贊賞。他指出，勝寶旺面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，不僅開(kāi)創(chuàng)了新的發(fā)展局面，實(shí)現(xiàn)了前所未有的突破，而且在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立了標(biāo)桿，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并提出以下要求：
一是提升應(yīng)對(duì)能力。認(rèn)清國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)情況，通過(guò)學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)和集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，持續(xù)提升管理能力和創(chuàng)新能力。
二是制定創(chuàng)新體系。各部門、各崗位需制定創(chuàng)新體系建設(shè)規(guī)劃，將創(chuàng)新能力提升作為日常工作的重要組成部分。
三是優(yōu)化工作流程。提高工作效率，通過(guò)提前預(yù)判和規(guī)劃減少效率損失，借鑒先進(jìn)的技術(shù)手段和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。
四是加強(qiáng)人才建設(shè)。優(yōu)化人力資源配置；注重內(nèi)部培訓(xùn)與外部引進(jìn)并重；建立適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需求的人力資源管理制度體系。
五是強(qiáng)化安全管理。始終“繃緊安全弦，守住安全線”，構(gòu)建一個(gè)全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李鴻衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，在公司迎來(lái)成立30周年及建國(guó)75周年之際，全體員工要堅(jiān)定信心、群策群力、奮發(fā)有為，確保全年KPI目標(biāo)圓滿達(dá)成，為股東和勝寶旺的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。智造事業(yè)部副總經(jīng)理周劍也對(duì)勝寶旺上半年的工作給予了充分肯定，并對(duì)下半年的工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，勝寶旺要堅(jiān)定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向；加強(qiáng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力；完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。要特別關(guān)注安全與風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司在快速發(fā)展的同時(shí)保持穩(wěn)定和安全。
公司常務(wù)副總經(jīng)理葛智海對(duì)公司2024年上半年經(jīng)營(yíng)狀況及內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了總結(jié)分析，結(jié)合下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指出，要求加強(qiáng)資源整合與供應(yīng)鏈管理，特別是國(guó)際項(xiàng)目中的資源調(diào)配與合作，以提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得更大進(jìn)展。
中國(guó)南山集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、智造事業(yè)部主要負(fù)責(zé)同志、勝寶旺領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人等30余人參加會(huì)議。
